婆家那些事（117）工作出色，提前调薪

　　上班一段时间以后，南意慢慢把工作也理顺了，做起事来也得心应手了。

　　可问题也随之而来。

　　厂里原来是没有仓管的，师傅们干活所需的劳保用品，生产物料都是缺了就直接去仓库里自己拿，物料都处于散放状态，没有管控数量，没有人登记用量。

　　南意上班以后，厂长要求她，每一笔物料进出，都要有帐，劳保用品、易损件也要适当的管控起来，最好根据生产实际需要定个量。

　　不能再像以前一样随便拿取，有的人不自觉，早上上班时去仓库拿双手套，中午吃饭时随便一扔，下午上班找不到，也懒得找了，就直接又去仓库拿新的。

　　或是头一天手套用脏了，沾到油了，第二天不想戴旧手套，又去仓库拿新手套用。

　　车间里的旧手套丢的到处，有的还七八成新，都没有用破。

　　每回开会，财务都要提到，厂里就那十几个员工，每个月都要用掉四五百双手套，问怎么用那么多？

　　有的岗位是不用手套的，或是手套用的很少，比如说电工和办公室里的人，这样算下来人均一天一双都不止。

　　螺丝螺母等易损件也是如此，拿的随时候随便抓一把出去，没用完也不会分类放回仓库里，就丢在外面，下次要用又直接从仓库里拿，搞卫生时每个机台下都有能扫出一大堆螺帽出来。

　　虽然说小东西不值钱，但积少成多，今天你浪费一点，明天他浪费一点，一个月下来也算不得账。

　　由俭入奢易，由奢入俭难，以前随便惯了，拿东西方便，突然一下有人管了，拿东西都要登记了，员工们也不习惯了，抵触情绪特别大。

　　总认为我以前想拿手套就拿手套呀，我干活要拿螺丝，螺母就拿螺丝螺母呀，现在你还让我写这个单，签那个单的多麻烦。

　　南意一开始定的是两天领一双手套，有的人干了一天活，第二天手套就找不见了又来领。

　　南意说领不了。

　　对方说领不了手套就干不了活，然后又跑到厂长那里去闹。

　　厂长把人训斥一通，还得叫南意发，总不能让人不干活吧。

　　通过长时间的细心观察，南意发现领手套多的总是那几个人，同种工作岗位，有的人个把星期才领一双手套，而有的人一天一双手套都不止。

　　没有规矩，不成方圆，南意就跟厂长建议要制定一个领料规章制度出来，出通告贴在外面，每个人必须遵守，不能老是这样和稀泥。

　　和稀泥的话，那事情永远办不好。

　　厂长赞同南意的想法，让她尽快制定相关的领料制度出来。

　　劳保用品倒好分配，口罩的话，有需要的一天可以领一个，用脏了可以随时更换，毕竟这涉及到健康问题。

　　手套的话，南意根据自己的观察定的是三天一双，每个员工一个月十双手套，按月发，特殊情况申请补领的，必须要厂长签字。

　　这样一来，不是说不给你手套用，而是把手套用量要管控起来，不够用，想要多拿一双，也不像以前那么方便了，要让你写个补领单，找厂长签个字，这样就有个凭据，到月底的时候就可以统计哪些人补领的多，是什么原因造成的，就一目了然。

　　工衣和劳保鞋都是一年一发。

　　生产物料的领用，根据配料表上的数据来配料表上螺丝用五个就不能领六颗，接头用八个就不能领十个，电线用1米就只能发1米。

　　南意把相关的物料领用规则定出来以后，拿给厂长审核，问他还有没有什么需要补充的。

　　厂长认真看了一下，说：“规则做的挺充分的，挺完整的，我也没什么需要补充的。”

　　只是他担心能不能执行下去？

　　那些员工散漫惯了，一下子管严了，他们能不能接受的了？会不会又要来闹？

　　法不责众，只要有一个人带头，其他的人都会照样学样，要是大家都起哄来了，到时候出问题得怎么样去解决？

　　厂长的担心也不无道理，厂里都是老员工，有的人自开厂起就跟着老板干了七八年了，算是元老级的人物，而厂长只是比南意早进厂一个月，也是刚从深圳那边回来的。

　　他这样一说，南意才想起，怪不得当初面试的时候厂长只是简单的问了几个问题，就直接面试通过，让她上班了。

　　后来厂长跟她开玩笑：“只要是从深圳那边回来的，以你的工作经历，做个小文员，一点问题都没有。”

　　以前在深圳的正规工厂都有着严格的岗位培训，员工的职业素养都要明显高于内地，有的工厂招员工时，特喜欢招那种沿海城市里回来的工人，接受能力强，好管理。

　　厂长也刚进厂，也需要跟员工拉好关系，要不然他以后工作也很难开展，不可能一下子就摆个领导的架子，一板一眼的，那些老员工肯定不会服他，做管理，也要讲究方式方法，不能硬着来。

　　但不硬着来，这个规章制度，就很难执行下去。

　　琢磨了一下午，南意想到了一个好方法，那就是她把规章制度定出来以后，让老板签字再下发。

　　这样子就不是厂长要求大家这样做的，是老板要求大家这样做的，到时候说的话也好说一点。

　　南意这招扯虎皮当大旗的想法厂长完全同意，这样一来就把可能出现问题的矛盾点转到了老板的头上，避免了万一通告出来，有的老员工不遵从不执行，自己下不了台，不仅影响了工作效率，还有失他做厂长的尊严。

　　有人不执行，对着搞，厂长就可以以员工不遵从老板的要求，借名进行处罚，只要还想在厂里干的，肯定没人愿意去碰这个钉子。

　　南意做了一份详细的领料制度，陈厂长审核过以后，拿给老板核准。

　　老板当时也在市区办公，偶尔会来工厂这边，南意把文件交给采购带到老板那里去签字。

　　当天下午，采购，就把签字的文件带回来了。

　　带回来的是两份，一份是他的签字原件，另一份是一复印件，表头上写了一行大字：知会财务，奖励100元，随下月工资一起发放。

　　两份都盖了公章。

　　老板的这个决定让南意觉得很意外也很高兴，她觉得自己的工作得到了认可。

　　老板跟南意差不多的年龄，20出头的年纪就开了这家机械厂，算是年轻有为，一米八五的大块头，平时西装笔挺，不拘言笑，说话做事雷厉风行。

　　他是跑业务出身，厂里很多业务都是他自己拉回来的，他平时很忙，很少到车间来，也很少有时间管厂里生产这摊子事，只是每个星期他会来车间开一次早会。

　　自从搬到了新厂区以后，因为办公室没有跟着搬过来，老板和老板娘没有到工业园区这边来。天高皇帝远没人管了，车间散漫了很多。

　　老板也发现了这个问题，物料的浪费，上班吊儿郎当，他要管业务，没有时间管生产，就招了陈厂长进来管生产。

　　他的管理其实是挺严的，听那些老员工说以前在老厂区可没现在这边这么随便，像螺丝螺母有掉在车间的，被老板抓到都要罚款，工具乱摆乱放的也要罚款。

　　老板的严厉南意倒是见识过一次，记得有一次老板周一的时候过来开早会，发现有的员工工具箱的门是敞开的，工具扔的到处都是。

　　当时就在会上说，下班以后都要把工具收齐，柜门锁好摆好，不能乱摆乱放，下次要让他发现有人把工具乱摆乱放的话，直接罚款100。

　　有人把这话当成了耳旁风，有个新进的焊工，下班后把扳手没有放进工具柜里去，丢在了外面的焊接台上，被老板抓到了，当场就叫厂长过去看，并要求他开罚款单。

　　一听说要罚钱，还罚那么多，焊工急了，连忙跟老板解释说，那天下班前因为去给其他的同事帮忙了，所以忘记把那个扳手忘在工作台面上了。

　　老板说这都不是理由，帮同事是好心，值得表扬，但无论什么原因，你在上班的时间点，首先必须把自己的工作按厂里的要求做到位，既然没做到位，那就要受罚。在战场上，敌人不会跟你讲原因，也不会给你机会讲理由。

　　有奖有罚，这是老板一贯的管理原则，他在会议上不仅提出要罚那些不遵守规则的，也提出了一些奖励政策，做的好的员工要给予奖励，对公司生产发展提出合理建议并被采纳的，要给予奖励，奖励金额从一百到两千不等，对于那种有重大工艺改善提升工作效率，给的奖金更多。

　　公告贴出去以后，因为有老板的签字，大家都知道老板做事的作风，没人愿意做那只出头鸟，物料的领用也渐渐步入了正轨，比以前好了许多。

　　可仁有公公婆婆帮忙带，周末的时候南意休息，就带着可仁出去玩一玩，也让公婆休息一下。

　　方安的工作也很稳定，一家人就这样平平淡淡往前过。

　　每个月发了工资，交了生活费，除掉必要的生活开销，南意把钱都存起来，留着还债。

　　南意计划再等两年，可仁大了些，就把她送到幼儿园去，公婆也就轻松了，自己也可以安心工作了。

　　隔月发工资那天，一大早上，陈厂长故做神秘的跟南意说：“今天你红光满面，必有好事发生。”

　　南意笑着说：“那我下班时去买几张彩票，看看能不能实现财富自由？”

　　厂长说：“年轻人要想着勤劳致富，不要老想着天上掉馅饼，不劳而获。”

　　南意哈哈一笑说：“我这个人怕吃苦，就是想不劳而获。”

　　接着她问厂长是不是有什么事瞒着自己？

　　厂长说：“我提前给你揭秘惊喜吧，你调薪了，工资应该会比上个月多几百块钱。”

　　南意问：“你不是说调薪的时间还没到吗？”

　　陈厂长说：“我帮你去申请了，老板特批的，跟你一起进厂的那两个小学徒没有批下来，就批了你一个人，他们两个还得考验一段时间。”

　　下午签工资条时，南意第一眼便瞄向最后那一栏实发工资那项，确实比上个月多了400块钱，其中有100块钱是奖金，加了300块钱的工资。

　　这样算下来，她的工资由进厂时的2500涨到了2800一个月。

　　厂长说：“南意好好工作，老板是不会亏待你的。”

　　那一瞬间，南意又突然想起以前在深圳工作时，秦总跟她说的那番话：不要说老板给钱了，我就好好工作，而是你首先要好好工作，让老板看到你的努力，做出事情来了，值那个钱，老板自然会给你加工资。

　　有很多人却恰恰相反了，总想着老板给我多少钱，我就干多少活，生怕多付出一点，他们不会从老板的角度去考虑，老板想的是你多给我干活，活干好了我就给你涨工资。

　　所以说人要学会从对方的立场上去看问题，或许会更好。

　　老板这次给涨了300块钱工资，南意还是挺满足的，至少她的付出被认可，被看见了，她愿意一直稳定的做下去，好好工作，把外债还清，把可仁养大，把日子过好。

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