在单位里，跟人翻脸是最低级的选择。你一拍桌子，道理就先丢了一半。别人会觉得你情绪不稳定，没城府。而且，这等于明着告诉对方：我要对付你了。对方会立刻警惕起来，甚至先下手为强。

　　真正的报复，是兵不血刃。是让你吃了亏，还说不出口。是让你自己待不下去，主动离开。

　　具体来说，有五种手段可以用。

　　第一招，冷处理。彻底无视他。

　　这不是简单的生气不理人。而是把他当成空气。工作上必要的接触，就事论事，多余一个字都不说。他跟你打招呼，你点个头就走开，眼神都不要多停留。

　　他如果在会议上发言，你就不看手机，但眼神放空，不给他任何反馈。他分享什么好消息，你面无表情，绝不捧场。

　　这种彻底的冷漠，会让人心里发毛。他所有的劲都使在棉花上，会开始自我怀疑：我到底哪里得罪他了？我是不是有什么把柄在他手里？

　　时间长了，他在单位就会觉得特别孤立。尤其是当别人看到你这种态度，也会下意识地跟他保持距离。这种精神上的压力，比吵架难受多了。

　　第二招，能力上碾压他。在他最得意的地方打败他。

　　单位里最终看的是业绩和本事。如果你是他领导，这就很简单。把所有难啃的骨头、吃力不讨好的活儿都交给他。美其名曰“能者多劳”、“重点培养”。

　　他做好了，功劳是你的领导有方。他做砸了，那就是他能力不行。一次两次没关系，次数多了，他在领导心里的印象就固定了：不堪大用。

　　如果你是他同事，那就瞄准他负责的核心业务。你花业余时间，把他那块业务研究透。找机会，比如在关键项目上，提出比他更优的方案。或者在领导面前，用数据和逻辑，轻轻点出他方案里的漏洞。

　　让他最引以为傲的东西，变得一文不值。这种打击是毁灭性的。

　　第三招，把他架起来。捧杀。

　　这招比较高级。不是跟他吵架，而是反过来，拼命说他好话。把他捧到一个他根本达不到的高度。

　　比如，他明明就是个普通员工。你就在各种场合说：“王工可是我们单位的顶梁柱啊，没他这个问题肯定解决不了。”“这个事儿太重要了，除了李姐，谁也搞不定。”

　　领导把重要任务交下来，你立刻说：“让张主任负责吧，他经验最丰富，我们放心。” 把他推到最前面。

　　一旦他成功了，大家会觉得是应该的。一旦他失败了，那摔得就更惨。因为期望值被拉得太高了。大家会觉得：原来你也就这么回事啊，名不副实。

　　而且，你总是捧他，会无形中给他树敌。其他同事会想：他凭什么啊？就他厉害？自然会有人看他不顺眼。

　　第四招，掌控信息。把他边缘化。

　　单位里，信息就是权力。你知道他不知道，你就占了先机。

　　具体怎么做？如果你是中层，开会、传达精神、分配任务，你总是最后一个通知他。或者“不小心”漏掉一些关键信息。让他永远慢半拍，永远处于懵逼状态。

　　他负责的工作，需要其他部门配合的，你提前去打好招呼，让对方稍微拖一拖、卡一卡。让他事事不顺，举步维艰。

　　作为同事，你们小圈子聊天，他一过来，立刻闭嘴，或者切换话题。让他明显感觉到自己被排除在圈子之外。

　　一个人被隔绝在信息流之外，他就成了瞎子、聋子。什么决策都做不对，什么工作都难开展。他会感觉自己像个局外人，非常痛苦。

　　第五招，抓住机会，一击致命。

　　前面四招，都是慢功夫，是内功。这第五招，是最后的一剑封喉。前提是，你要有足够的耐心和证据。

　　平时不要轻易发作。而是默默地收集他工作失误的证据。邮件里的错误、他偷懒耍滑的记录、他说过的不合适的话……都截图、存档。

　　等待一个关键时机。比如单位搞审计、重要领导视察、或者他负责一个大项目出纰漏的时候。

　　这时候，把你积累的材料，用最客观、最冷静的方式，递到能决定他命运的人手里。不要添油加醋，就让事实说话。

　　这一下，通常就能决定胜负。因为他毫无防备，而你准备充分。他可能到最后都不知道，是谁在关键时刻推了他那一下。

　　最后总结一下。

　　在单位，你的目的是保护好自己，更好地发展，而不是为了斗气。这些手段，本质上是一种防御和竞争策略。

　　记住核心原则：永远不要先翻脸。翻脸是底牌，亮出来就没回旋余地了。

　　要把精力放在提升自己的业务能力和职位上。你位置越高，能动用的资源就越多，这些手段用起来就越有效。

　　保持耐心。报复不是目的，让自己过得更好，才是对敌人最好的报复。当你比他高好几个层级的时候，他连你的背影都看不到，你自然也就释然了。

　　本文标题：单位里，报复一个人，最好的方式不是翻脸，而是用这五种手段

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