党支部2025年工作总结2026年工作计划

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　　2025 年，本支部在上级组织的统筹指导下，紧紧围绕 “强组织、提能力、优服务、促业务” 的工作主线，扎实推进思想建设、组织建设、作风建设及服务实践等各项工作，支部凝聚力、战斗力与服务效能显著提升。现将本年度工作情况总结如下，并制定 2026 年工作计划。

　　一、2025 年工作开展情况

　　（一）强化思想引领，夯实队伍能力根基

　　思想是行动的先导，支部始终将思想学习与能力提升摆在突出位置，通过多维度学习教育，引导全体成员坚定信念、精进业务。

　　1. 深化综合学习，提升履职能力

　　立足工作实际，推动思想学习与业务提升深度融合。邀请单位业务骨干、行业专家开展 “能力提升” 专题培训 7 次，内容涵盖公文写作规范、政策解读技巧、应急处置流程等，精准解决工作中的实操难题；组织 “业务能手经验分享会”，选取工作实绩突出的成员分享 “高效撰写调研报告”“精准落实上级部署” 等实操心得，促进全员互学互鉴。建立 “学习 — 实践 — 总结” 闭环机制，要求成员每月结合业务撰写学习心得，支部定期评选优秀成果并公示，激励大家将学习成果转化为工作实效。全年成员业务培训覆盖率达 100%，业务工作差错率同比下降 32%。

　　2. 加强宣传引导，营造浓厚氛围

　　充分利用支部宣传栏、微信群、公众号等平台开展宣传工作。全年更新宣传栏 14 期，内容涵盖行业政策、支部工作动态、优秀成员事迹；在微信群每日推送 “业务小知识”“行业热点解读”，累计推送信息 350 余条；撰写工作宣传稿 20 篇，其中 6 篇被单位公众号采用、2 篇被市级行业平台转载。多渠道宣传不仅让成员及时掌握工作动态，也向群众展现了支部良好风貌，营造了 “人人重学习、事事讲实效” 的浓厚氛围。

　　（二）夯实组织基础，提升规范化建设水平

　　支部严格按照组织建设相关规范要求，规范组织生活、建强队伍、完善机制，不断提升组织管理效能。

　　1. 规范组织生活，强化内部凝聚力

　　严格落实定期会议、工作交流会、成员评议等制度，确保组织生活常态化、规范化。全年召开支部全体会议 5 次、支委会 14 次、小组工作会 28 次，支部负责人开展专题授课 5 次，内容紧密贴合支部实际与成员需求，杜绝形式化流程。高质量召开工作交流会 2 次，会前广泛征求意见、深入谈心谈话，会上成员坦诚开展批评与自我改进，会后制定整改清单并跟踪落实；开展成员综合评议 1 次，按 “优秀、合格、基本合格、不合格” 四档客观评定，评选优秀成员 7 名，无不合格情况，有效激发全员争先意识。

　　2. 建强队伍梯队，优化队伍结构

　　注重成员培养与日常管理，提升队伍整体素质。按照 “优结构、提质量、强作用” 的原则推进队伍扩容，全年培养储备骨干 5 名，吸纳新成员 2 名，完成 1 名成员转正流程，队伍结构进一步优化。建立 “一对一” 帮扶机制，安排资深成员帮扶新入职人员、业务骨干帮扶能力薄弱人员，全年结对 16 对，帮扶成效显著；加强外出成员管理，对 3 名外出学习人员通过线上送学、定期思想工作汇报等方式，确保其 “离岗不离岗、学习不断线”，全年外出人员汇报率达 100%。

　　3. 完善制度机制，保障高效运转

　　健全支部工作制度，为规范化建设提供制度支撑。制定《支部议事规则》，明确重大事项决策流程，确保决策科学民主；完善《成员考核管理办法》，从学习成效、工作实绩、服务群众等维度设置量化指标，考核结果与评优评先、绩效评定挂钩。推行 “支委分工负责制”，将支部工作划分为思想学习、组织建设、服务群众、宣传工作等板块，支委成员各负其责、协同配合，杜绝工作推诿。制度的完善让支部工作有章可循，全年未出现重大工作失误，各项任务均按时高效完成。

　　4. 打造活动阵地，丰富学习载体

　　加强支部活动阵地建设，为成员提供优质学习活动平台。升级改造支部活动室，配备书籍、办公设备、投影设施，打造集学习、会议、活动于一体的 “学习之家”；建立 “支部图书角”，购置业务、文学、综合素养类书籍 250 余册，全年成员借阅累计 180 人次。搭建 “线上活动阵地”，通过微信群开展 “知识竞赛”“主题学习日” 等活动，其中行业政策知识竞赛参与率达 100%，节日主题活动吸引成员家属共同参与，进一步增强了阵地的吸引力与凝聚力。

　　5. 严明作风纪律，涵养清廉风气

　　持之以恒推进作风建设，严格落实纪律规定，坚决纠治形式主义、效率低下等问题。组织开展 “作风建设提升年” 活动，围绕服务群众、履职尽责、工作效率等方面查摆整改问题 23 项；紧盯重点岗位与关键环节，梳理岗位风险点 47 个，制定防控措施 68 条，完善内部管理制度 12 项。加强青年成员教育管理，开展 “廉洁从业” 主题活动，引导筑牢职业底线。畅通群众监督渠道，设立作风评议箱，定期开展服务对象满意度调查，群众满意率稳定在 98% 以上。全年无成员出现违纪违规情况，清廉工作氛围建设取得阶段性成效。

　　（三）聚焦服务实践，彰显先锋模范本色

　　支部始终坚持以服务群众、推动工作为导向，组织成员积极参与基层服务、业务攻坚等工作，在实践中展现担当作为。

　　1. 践行服务宗旨，解决群众难题

　　深入开展 “为民办实事” 实践活动，精准解决群众急难愁盼问题。组织成员开展 “政策宣讲进社区” 活动 10 次，走进社区、企业解读惠民政策，累计服务群众 600 余人次；在办事大厅设立 3 个 “先锋服务岗”，为群众提供咨询引导、材料预审等服务，全年服务岗接待群众 3500 余人次，满意度达 99%。开展 “结对帮扶” 活动，成员与社区困难群众结成帮扶对子 20 对，定期上门提供生活帮助、心理疏导等服务，如为独居老人代购物资、为困难学生辅导功课，切实将关怀送到群众身边。

　　2. 攻坚业务难点，助力工作提质

　　围绕单位中心工作，组织成员发挥先锋作用推动业务增效。成立 “工作攻坚小组”，针对公文质量专项提升、重大项目推进等难点任务集中攻坚，其中在公文专项整治中，攻坚小组牵头制定方案、组织自查自纠，推动单位公文质量显著提升。开展 “业务标兵” 评选，每月评选 1-2 名实绩突出的成员，树立先进典型，全年评选标兵 12 名，其所在科室业务完成率均位居单位前列；组织全员参与 “业务技能比武”，通过公文写作、政策解读、应急处置等竞赛环节激发干事热情，参与率达 100%，有效提升单位整体业务水平。

　　3. 勇于担当作为，应对急难任务

　　面对急难险重任务，成员主动冲锋在前。在防汛抗旱、应急保障等工作中，组建 “应急突击队”，全员 24 小时待命，累计参与应急值守 700 余人次，完成物资转运、人员排查等任务 35 项；在落实惠企政策过程中，成员带头深入基层调研，走访企业 25 家，收集并推动解决政策落地难题 16 个，确保政策红利直达企业；在矛盾纠纷化解中，成员主动承担调解工作，全年参与调解群众诉求、业务纠纷 25 起，成功率达 92%，维护了单位与社会的和谐稳定。

　　4. 深化共建共享，凝聚发展合力

　　积极开展共建合作，加强与其他组织的交流协作。与社区服务组织开展共建活动 5 次，联合开展 “清洁家园”“文明宣传” 等志愿服务，助力社区治理提质；与兄弟单位组织开展 “业务交流 + 工作研讨” 活动 3 次，分享公文处理、业务融合等工作经验，实现互学互鉴；与企业服务组织开展 “助企共建” 活动 4 次，帮助企业解决政策咨询、手续办理等问题 22 个，获得企业广泛认可。

　　二、工作存在的不足

　　2025 年，支部虽圆满完成各项任务，但对照工作要求与群众期待仍存在差距：

　　1. 学习转化深度不足

　　部分成员满足于完成规定学习任务，存在 “学用脱节” 现象，未能将理论知识有效转化为解决复杂问题的能力；对行业新政策、新要求理解不透彻、掌握不及时，且未充分将组织建设与业务发展、民生服务等工作深度融合。

　　2. 活动形式创新欠缺

　　党建活动虽按计划开展，但在内容设计、形式创新上思路不足，仍依赖传统模式，特色活动载体针对性不强、亮点不突出；部分活动存在 “重形式、轻实效” 问题，辐射面与受益面较窄，活动质量与效果未达预期。

　　3. 日常管理精细化不够

　　成员日常管理中，常态化监督与个性化关怀结合不紧密，工作实绩的量化考核指标需进一步细化；对流动成员的动态管理与人文关怀机制有待完善，需进一步激发全员内生动力。

　　4. 考核问责机制不健全

　　在工作责任落实上，存在监督措施不完善、考核结果运用不充分的问题；虽建立多项管理制度，但基层责任落实存在弱化现象，考核 “指挥棒” 作用未充分发挥，奖惩措施力度不足，全员主动担责的意识需进一步强化。

　　三、2026 年工作计划

　　2026 年，支部将坚持问题导向，持续强化思想引领、夯实组织基础、深化服务实践，推动各项工作再上新台阶，为单位事业高质量发展提供坚实组织保障。

　　1. 持续深化能力建设

　　优化学习体系，结合行业政策与工作需求，制定分层分类学习计划，增加实战化培训比重；建立 “政策解读专班”，定期研讨行业新规，确保全员精准把握工作方向；完善学习成效考核机制，将学习成果与岗位履职直接挂钩，杜绝学用脱节。

　　2. 深化工作与业务融合

　　探索 “组织引领 + 业务攻坚” 融合模式，围绕业务重点难点问题成立专项攻坚小组，发挥组织凝聚作用破解工作瓶颈；针对核心业务开展专项技能比武与课题攻关，以组织合力推动业务工作提质增效；加强成员业务培训，定制个性化提升方案，打造复合型工作队伍。

　　3. 优化队伍建设与管理

　　加大骨干培养力度，重点培育青年成员与业务能手，优化队伍年龄与能力结构；完善成员日常管理机制，细化实绩考核指标，实现精准化、动态化管理；加强对特殊群体成员的关怀帮扶，让管理既有力度又有温度，激发全员干事热情。

　　4. 拓展服务实践领域

　　持续深化 “为民办实事” 活动，拓宽服务领域、创新服务方式，针对群众高频需求建立 “一站式” 服务通道；深化共建合作，与更多社区、企业、兄弟单位搭建协作平台，在志愿服务、业务协同、助企惠民等领域开展深度合作，凝聚多方发展合力。

　　5. 健全考核问责机制

　　完善责任落实与监督体系，细化岗位责任清单，明确考核标准与问责流程；强化考核结果运用，将考核成绩与评优、晋升等直接挂钩，建立 “奖优罚劣” 的鲜明导向；定期开展责任落实督查，确保各项制度落地见效，筑牢全员责任意识。

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